Revija Tabor 2024/4
Skupaj v novo taborniško leto 
Je že december ...
Dragi bralci in bralke, ustvarjalci in ustvarjalke, tabornice in taborniki, so že druge snežinke in je že december … Iskreno se želim zahvaliti vsem, ki soustvarjate revijo. Hvala, ker delite svoje zgodbe, zamisli in trenutke, ki navdihujejo. Hvala, ker ustvarjate boljši svet.
Petega decembra praznujemo mednarodni dan prostovoljstva – dan, ki nas spomni, kako močna je naša skupnost, ko se povežemo in skupaj delamo za boljši jutri. Menim, da je pri prostovoljcih praktično vsak dan – dan prostovoljstva. Ko se ozrem na vse te dni, se zdi, da leto 2024 ni imelo počitka! Spomladi smo bili aktivni na skupščini, mnogoboju in se z živahnim programom pripravljali na vrhunec tabor- niškega leta. Poletje je prineslo številne tečaje, ki so mladim odprli nova znanja in poti ter nepozabno odpravo na Norveško, na Roverway, kjer so naši člani pustili svoj pečat na mednarodnem odru. Jesen pa je že tekla po ustaljenih, aktivnih tirnicah začetka taborniškega leta. Na teh straneh so ujeti vsi ti veliki in mali trenutki – tisti, ki jih nikoli ne bomo pozabili, in tisti, ki bodo ostali zapisani v naših srcih.
Nekateri pravijo, da je bilo 2024 eno najbolj norih let doslej. Sama pa vam želim, da bo leto 2025 še bolj drzno, navdihujoče in polno zgodb, ki jih boste pisali z rutico okoli vratu.
Srečno, drage tabornice in taborniki!
Neža Marija Slosar, odgovorna urednica
Namig: Po reviji lahko listaš s puščicami levo/desno ali uporabiš tipke na tipkovnici.
Za premikanje po traku in po reviji lahko uporabljaš kolešček na miški.
Vemo da je zoprno, da se besedila na straneh ne da označiti in kopirati. Ker je iz tehničnih razlogov to težko narediti, je prepis besedila
TUKAJ.
Ne obljubimo, da je prepis 100% pravilen, je pa boljši kot pretipkavanje na roke.
Prepis besedila
Strategija
taborništva 2030
Besedilo: Jasna Vinder, starešina ZTS.
Od sprejema Vizije 2030 počasi mineva dve leti in v tem času se
je osnoval tudi Strateški svet, kot to veleva nov Statut ZTS. Z na-
menom, da na prihodnost slovenskega taborništva ne gledamo
samo kratkoročno, za čas enega ali dveh mandatov Izvršnega
odbora ZTS, temveč nekoliko dalje, smo pričeli z načrtovanjem
Strategije ZTS, s katero bi Vizi-
jo 2030 tudi uresničili.
Po definiciji iz SSKJ je strategija »postopek, način
za dosego kakega cilja«. Taborniška strategija je,
napisano poenostavljeno, naš skupen načrt, kako
bomo našo organizacijo in taborništvo nasploh v
prihodnosti naredili boljšo. V ta načrt smo vpeti vsi
– vodstvo ZTS, ki bo strategijo začrtalo in bdelo nad
njo, izvršni odbor, rodovi, ki bodo v lokalnih okoljih
izvajali aktivnosti, in navsezadnje vsak posamezen
tabornik, ki bo s svojimi dejanji in udejstvovanji pri-
pomogel k boljšemu taborništvu.
Načrtovanje strategije je postopek, ki traja precej
časa. Pomemben korak pri tem je analiza trenut-
nega stanja, saj se lahko le s kritičnim (vendar ne
nujno pesimističnim) pogledom na zdajšnjo situa-
cijo odločimo, kako bomo stvari spreminjali za pri-
hodnost. Analize trenutnega stanja smo v obdobju
dveh let zbirali ob različnih priložnostih. Na delav-
nici na Zletu 2022 smo PP-je povprašali po mnenju
glede stanja v organizaciji in kako si predstavljajo
našo prihodnost. Na razširjenih kolegijih načelni- Pri strateškem načrtovanju taborniške organizaci-
ka smo z vodstvi rodov in območij razglabljali o je, ki je članica WOSM, moramo seveda pogledati
pomanjkljivosti zdajšnje organizacije in korakih tudi smer, v katero gre naše svetovno gibanje. Na
za naprej. Izvršni odbor pa je spomladi opravil t. i. Svetovni skavtski konferenci, ki je potekala letos
GSAT analizo. To je orodje WOSM, imenovano Glo- avgusta v Egiptu, smo sprejeli tudi novo strategijo
bal Support Assessment Tool, s pomočjo katerega WOSM. Strateške prioritete, ki smo jih prepoznali
preko različnih področij in kazalnikov ugotovimo, kot pomembne na globalnem nivoju, so: inovativ-
kako uspešni smo in kje imamo še priložnost za iz- no izobraževanje, krepitev raznolikosti in vključeno-
boljšave. Tako smo dobili vpogled v trenutno stanje sti, zagotavljanje varnosti in dobrega počutja, ce-
in kaj je treba popraviti oziroma izboljšati. njenje prostovoljstva, dobro upravljanje in finančna
16 BREZ ZVEZE JE BREZZVEZE DECEMBER 2024
stabilnost, merjenje vpliva in digitalna preobrazba Kot pomembno smo prepoznali tudi zagovor-
ter komunikacije, partnerstva in zagovorništvo. Po ništvo in naš vpliv v družbi. Želimo si, da tabor-
vseh teh analizah smo prepoznali pet prioritetnih niki postanemo močan in prepoznaven glas na
strateških področij, na katerih moramo delati do področjih, ki so skladna z našimi vrednotami in
leta 2030, da nam bo uspelo uresničiti našo vizijo. interesi. Organizacija se bo tako učinkovito od-
zivala na krizne situacije, opolnomočila člane z
Izboljšano prostovoljstvo je področje, s katerim že- zagovorniškimi veščinami ter aktivno vplivala na
limo zagotoviti, da bodo naši prostovoljci deležni procese odločanja na lokalni, regionalni in dr-
kakovostne in celostne prostovoljske izkušnje, ki žavni ravni.
bo spodbujala njihov osebni in profesionalni ra-
zvoj. Vsak prostovoljec bo jasno razumel svoja pri-
čakovanja, imel dostop do podpore ter orodij za
učinkovito delovanje in prepoznal svoje pridoblje-
ne kompetence. Strukturirano bo tako, da prepre-
čuje izgorelost, zagotavlja priznanje za prispevek
in omogoča prostovoljcem, da se samozavestno
razvijajo skozi vse faze
osebnega prostovolj-
skega cikla.
Naslednje področje je Prav tako pa ne smemo pozabiti na področje
program, ki bo odgo- varnega, odprtega in vključujočega okolja, ki
varjal potrebam otrok se osredotoča na preprečevanje diskriminacije,
in mladih ter bo teme- prilagoditev programov za raznoliko populacijo
ljil na vrednotah ZTS. ter krepitev odpornosti na okoljske in družbene
S kakovostnimi in pri- spremembe. Želimo si, da ZTS vzpostavi delovne
vlačnimi aktivnostmi, prakse in okolje, v katerem se vsak član in ude-
ki bodo vključevale leženec aktivnosti počuti varnega, sprejetega in
inovativne pristope vključenega.
ter odražale sodobne
trende, bomo spodbu- Vsako strateško področje bo zdaj dobilo še svo-
jali celosten razvoj po- je cilje in plan aktivnosti, ki jih bomo razdelili na
sameznikov. Izvajalce tiste, ki jih bomo počeli na državni ravni, tiste, ki
in načrtovalce progra- jih bodo rodovi počeli lokalno in tiste, ki jih bo
ma bomo opolnomo- lahko naredil vsak tabornik. Za vsako področje pa
čili z ustreznimi znanji, bomo določili še merljive kazalnike, da bomo na
orodji in podporo za koncu videli, ali nam je izboljšava zares uspela.
učinkovito načrtovanje
in izvajanje programa.
Tudi rast je eno od področij. Želimo zagoto-
viti okolje, kjer rodovi proaktivno prepozna-
vajo priložnosti za rast in razvoj ter učinko- JAVNA RAZPRAVA
vito dostopajo do virov, znanj in podpore. S
sistematično podporo rodovom ter gradnjo
sodelovalnega okolja želimo omogočati kako- Javna razprava je predvidena v času pred
vostno delovanje, ohranjanje članstva ter rast naslednjo skupščino, vse podrobnosti bodo
taborniškega gibanja v regijah z manjšo zasto- objavljene na stencas.si. Za vprašanja, pobu-
panostjo. S tem bi taborništvo omogočili čim de, vzpodbude in komentarje pa lahko pišeš
več mladim v Sloveniji. na jasna.vinder@taborniki.si.
ŠTEVILKA 4 BREZ ZVEZE JE BREZZVEZE 17
Zraven na polici
(Za)Vedno taborniško poletje
