Revija Tabor 2002/11
Pred dežjem 
Namig: Po reviji lahko listaš s puščicami levo/desno ali uporabiš tipke na tipkovnici.
Za premikanje po traku in po reviji lahko uporabljaš kolešček na miški.
Vemo da je zoprno, da se besedila na straneh ne da označiti in kopirati. Ker je iz tehničnih razlogov to težko narediti, je prepis besedila
TUKAJ.
Ne obljubimo, da je prepis 100% pravilen, je pa boljši kot pretipkavanje na roke.
Prepis besedila
10 AKTUALNO
TIMSKI PRISTOP Lrga
Od povezovanja do orgazmičnega
ciklusa
Težki in dolgotrajni porodni krči so nas v začetku oktobra
končno izvrgli v srž taborniškega dela – v time! Tokrat se je
le uspešno zgodila dvodnevna delavnica Timski pristop na
neformalen način.
Ja, saj bi najbrž res že vsakdo sredi noči znal
povedati, da je timsko delo sinonim za taborništvo.
In prav je tako! Če pa te vprašamo po tem, kako
"živi" in deluje tim, bi šlo še tako gladko? Ali pa si
morda načelnik/-ca rodu in ne moreš razumeti,
zakaj se vaš tim spre vedno na isti točki? Podobnih
vprašanj smo se lotili na delavnici. Udeležili so se je
člani že delujočih timov v ZTS, člani rodovih vod-
stev in nekateri posamezniki, ki so želeli poglobiti
znanje o timih.
Iskanje arhitekturnih detajlov po stari Ljublja-
ni po spretno pomanjkljivih podatki ni bila na-
ključno izbrana naloga za udeležence. Tako je bila
predstavljena prva in zelo pomembna faza obliko-
vanje tima. Nasprotovanje, pristajanje, izvajanje
in zaključevanje so še ostale. Seveda smo se poza-
bavali tudi z vlogami v timu ter ugotavljali, ali smo
iznajditelji, vizionarji, izvajalci, planerji ali anali-
tiki. Mar ni podatek, da nas je večina izvajalcev,
dovolj zgovoren?
Drugi dan pa je bil še bolj v znamenju izkus-
tvenega dela. Preizkusili smo, kaj pomeni biti
učinkovit ter uspešen tim, pogledali, kaj nas in čla-
ne tima motivira, podrobno prečesali stile vodenja
in povedali, kaj vidi dober vodja. Za posladek smo
si privoščili še malo bolj drugačen pogled na delo
tima – spoznali smo ustvarjalni orgazmični cikel.
Se negovali, enrgizirali ter se po orgazmičnem
vrhu še sprostili.
No, če pa vam ni vse najbolj razumljivo, če bi
radi vedeli več, če želite postaviti vprašanje, smo s
to delavnico še vedno na voljo dve Barbari, Habo in
Pugi.
AKTUALNO november 11
Člani se med seboj spodbujajo, da
svojo usposobljenost še bolj
razvijajo in da uporabljajo pri delu,
kar so se naučili.
Osebnostne lastnosti bistveno
vplivajo na učinkovitost tima. Sem
štejemo lastnosti, ki se v glavnem
nanašajo na socialno življenje:
odprtost, družabnost,…
Dosežke celotnega tima prepoznava
vsak član posebej; v njih najde
zadovoljitev lastnih ciljev.
Delovni tim se razvija, člani so
visoko storilni in zadovoljni in
rezultati so čedalje boljši. Tega se
ne da doseči s stereotipnim delova-
njem, šablonskim načinom reševa-
nja problemov, ampak z neprestano
iniciativo vseh članov, z izvirnimi
idejami … Tim mora oblikovati
ustvarjalno mišljenje.
Motivirati pomeni razumeti, kaj ljudi
žene in spodbuja k dobremu delu,
ter ustvarjati priložnosti, da si bodo
sami želeli dobro delati.
Neformalni tim je lahko sestavljen
naključno in ima tudi ohlapnejšo
strukturo. Vendar naj vas to ne
zavede. Neformalni timi so lahko
tudi veliko bolj togi od formalnih.
Nikar ne vrednotimo z občutji. To je
človeška kategorija, ki se jo razu-
me, sprejema in spremlja. Naša
naloga vodje je, da poskušamo ta
občutja razumeti do te mere, da
bomo z ljudmi lažje delali.
Če ima skupina skupno željo,
ustrezno znanje in sredstva, lahko
stopi na pot, ki ji pravimo ustvarjal-
ni orgazmični ciklus.
