Revija Tabor 1999/9
Želje 
Namig: Po reviji lahko listaš s puščicami levo/desno ali uporabiš tipke na tipkovnici.
Za premikanje po traku in po reviji lahko uporabljaš kolešček na miški.
Vemo da je zoprno, da se besedila na straneh ne da označiti in kopirati. Ker je iz tehničnih razlogov to težko narediti, je prepis besedila TUKAJ.
Ne obljubimo, da je prepis 100% pravilen, je pa boljši kot pretipkavanje na roke.
Za premikanje po traku in po reviji lahko uporabljaš kolešček na miški.
Vemo da je zoprno, da se besedila na straneh ne da označiti in kopirati. Ker je iz tehničnih razlogov to težko narediti, je prepis besedila TUKAJ.
Ne obljubimo, da je prepis 100% pravilen, je pa boljši kot pretipkavanje na roke.
Prepis besedila
24
en član IO ZTS in vsaj en strokovni delavec, ki je zaposlen pri IO
ZTS.
projekta - IO ZTS; vodja projekta - operativa, ki izvaja
posamezne aktivnosti, itd.)
3.2.Projektni tim • zagotoviti pretok informacij
Projektni tim je skupina ljudi, ki je zadolžena za izvedbo • kontrola komunikacij in pretoka informacij.
projekta. Ima projektnega vodjo, ki organizira in vodi delo članov 4.5.Izdelava in sprejetje poslovnika o delu tima:
tima, ti pa so zadolženi za izvedbo posameznega področja. • opredeli se sklepčnost
Člani tima: • opredeli se način sklicevanja sestankov
• se zavedajo medsebojne odvisnosti, imajo timske cilje, ki jih • opredeli se način sprejemanja odločitev
dosegajo z vzajemno pomočjo • opredeli se način sprejemanja že sprejetih odločitev
• združijo svoje moči, ker so zavezani istemu cilju, ki so ga • opredeli se poročanje Izvršnemu odboru ZTS
pomagali postaviti • opredeli se koordinacija z Izvršnim odborom ZTS pri
• prispevajo k uspešnosti z izvirnostjo, talentom in znanjem, kar sprejemanju vseh tistih odločitev, ki bistveno posegajo v
omogoča boljše… koncept akcije ali pomenijo bistveno odstopanje od proračuna
• vidijo konfliktne situacije kot priložnost za nove rešitve in projekta.
kreativnost. Vsi se trudijo, da bi jih rešili konstruktivno in 4.6.Poročanje izvršnemu odboru o pripravah, izvedbi priprav in o
hitro opravljenem projektu
• sodelujejo pri odločitvah, razumejo, da mora vodja sprejeti • vodja projektnega tima mora predložiti izvršnemu odboru v
končno odločitev, kadar je treba hitro ukrepati potrditev celotno projektno nalogo še pred začetkom izvajanja
• cilj jim je uspešnost tima. projekta,
3.3.Timsko delo: • ob dogovorjenih terminih vodja projekta poroča izvršnemu
• je dopolnjevanje tistega, kar ve posameznik in ugotavljanje, odboru o izvajanju projekta,
kaj vsi premalo poznamo • vodja projekta predloži izvršnemu odboru zaključno poročilo
• je skupno ustvarjanje in ne potrjevanje idej enega o opravljenem projektu.
• tim ima cilj, ki ga vsi dobro poznajo 5. FINANČNO IN MATERIALNO POSLOVANJE
• člani sodelujejo pri določanju ciljev tima 5.1.Žiro račun
• vsak član ima cilj, ki je usklajen s skupnim ciljem tima Celotno finančno poslovanje projekta se vodi na posebnem
• ne odpirajo se teme, ki niso predvidene žiro računu ZTS, ki se odpre izključno za izvedbo določenega
• dokler ni opravljeno delo celotnega tima, nihče od članov ni projekta.
opravil svojega dela. 5.2.Finančni načrt
3.4.Način dela v timu: Projektni tim pripravi predlog finančnega načrta, ki obsega:
• člani med seboj ne tekmujejo a) prihodke:
• vsakdo pove svoje mnenje • prispevki članov (udeležencev akcije)
• različna mnenja predstavljajo vir novih informacij, ne ovire • predvidene dotacije
• razprava posameznika je omejena - vsakdo pride do besede • prispevki pokroviteljev (gotovina, material, živila,…)
• poslušati je ravno tako pomembno kot govoriti. • prispevki od dejavnosti na akciji (prodaja priložnostnih
4. NALOGE PROJEKTNEGA TIMA artiklov, prihodki od gostinskih uslug, itd.)
4.1.Planiranje aktivnosti in časovnega poteka: • drugi in izredni prihodki
• planiranje aktivnosti b) odhodke:
• določitev trajanja aktivnosti • stroški organizacije
• izdelava terminskega načrta • stroški prehrane
• kontrola terminskega načrta. • stroški izvedbe programa
4.2. Načrtovanje stroškov: • stroški izdelave oz. nabave artiklov za prodajo
• ocenitev stroškov (upoštevati dejavnike kot so inflacija, davki, • stroški nabave za nudenje gostinskih uslug
tečajne razlike) • stroški promocije
• izdelava proračuna (predvidi se vse prihodke in odhodke; • izredni stroški (REZERVA).
vključi se vsa možna odstopanja ali predvidevanja) Vsi znani in vsi predvidljivi stroški morajo biti predvideni v
• kontrola stroškov. predlogu proračuna. Vse stroške, ki niso bili predvideni v
4.3.Načrtovanje virov: proračunu se dodatno obravnava na sestanku projektnega tima in
• določitev potrebnih virov (finančnih, osnovnih sredstev, ljudi, sicer preden nastanejo.
itd.) Projektni vodja (tim) je dolžan stalno spremljati uresničeva-
• kontrola virov. nje proračuna in o tem poročati Izvršnemu odboru ZTS. Projektni
4.4.Učinkovita komunikacija: tim prejme tudi končni obračun finančnega proračuna projekta
• postavitev komunikacijskega omrežja (med člani tima; vodja in ga posreduje v potrditev IO ZTS.
TABORNIŠKI VESTNIK
Ureja: IVO ŠTAJDOHAR, leto XLVI
SEP'99
TABORNIŠKI VESTNIK SEP'99
Ureja: IVO ŠTAJDOHAR, leto XLVI
Projektni tim izmed svojih članov poimensko izbere člana, ki • predstaviti zamisel o organizaciji bivanja, programa in vseh
je odgovoren za finančno poslovanje projekta. funkcij zleta
5.3. Materialni načrt • predstaviti pripravljenost za sodelovanje občine, podjetij in
Projektni tim pripravi plan potreb po materialu v skladu z organizacij
začrtanim programom projekta. Na osnovi vrst materiala in • predstaviti in utemeljiti okvirno finančno konstrukcijo stroškov
opreme določi vir, iz katerega se bo posamezna oprema ali infrastukture in namestitve
material zagotovil. Če oprema ali material zahtevata finančno • na kratko predstaviti kandidate za organizacijski odbor zleta.
pokritje, se ustrezen znesek vnese v finančni načrt. 5. Prijave na razpis je treba dostaviti na sedež ZTS do 30. oktobra
Projektni tim izmed svojih članov poimensko izbere člana, ki 1999.
je odgovoren za poslovanje z opremo in potrebščinami za izvedbo 6. Prijave na razpis bo obravnaval IO ZTS in izbral najbolj
projekta. ugodnega ponudnika.
5.4.Delitev ustvarjenega presežka ali izgube
Projektni tim pripravi predlog delitve finančnega in Ljubljana, 5.7.1999
materialnega presežka ali izgube.
Kriteriji za delitev dobička: Milko Okorn, načelnik ZTS
• če se le da, se določi skupni cilj (nabava tabornega prostora,
Dom ZTS, oprema za tečaje, …), če ne, pa
• višina pridobljenih sredstev sponzorjev (kot sponzorska
sredstva se ne štejejo sistemska sredstva - pridobljena od SEZNAM PREJEMNIKOV
države)
• ponder: 50% ODLIKOVANJ IN PRIZNANJ
• količina vloženega dela (na osnovi beležene količine
vloženega dela projektni tim določi razmerje vloženega dela 1999
partnerjev)
• ponder: 50%. Sprejet na 5. seji starešinstva ZTS, Ajdovščina, 18.06.1999
Kriteriji za delitev izgube so odvisni od ocene, kaj jo je povzročilo. POHV ALA ZTS
POHVALA
(pogoji: za vztrajno in uspešno delovanje ter vestno izpolnjevanje programa ZTS,
za uspešno opravljeno pomembnejše delo ali organiziranje taborniške akcije,
Milko Okorn, načelnik ZTS taborjenja, pohoda, tekmovanja ali drugih aktivnosti v rodu ali širše, ter za
dejanja, ki pomagajo k boljšemu delovanju organizacije)
ŠT. IME PRIIMEK ROJ ČL. ZTS ROD OOZTS
1 ČRTOMIR BOREC 1977 1985 ROD XI. SNOUB
RAZPIS ZA SOORGANIZATORJA 2 POLONA ČELIGOJ
3 JURIJ
1977 1980
HABJANIČ 1979 1986
ROD SNEŽNIŠKIH RUŠEVCEV
ROD GORJ. TABORNIKOV
ZLETA ZTS 2002 4 TINE
5 MAJA
KOLOINI 1976 1983
KRAGELJ 1973 1980
RAŠIŠKI ROD
ROD PUNTARJEV
1. Zveza tabornikov Slovenije bo od 2. do 11. avgusta leta 2002 6 DARKO JENKO 1953 1971 ROD SKALNIH TABOROV
organizirala 12. zlet ZTS. To je najbolj množična akcija 7 MIHA LOGAR 1974 1981 ROD STRAŽNIH OGNJEV
slovenskih tabornikov, ki je običajno organizirana v obliki 10 8 RADO MALNAR 1973 1990 ROD DVEH REK
dnevnega skupnega taborjenja in je namenjena tabornikom v 9 MILKO OKORN 1943 1958 ROD SVOB. KAMNITNIKA
10 BORUT PELKO 1977 1984 ROD GORJ. TABORNIKOV
starosti od 15 do 20 let. Predvidevamo, da se bo zleta udeležilo
11 POLONA PETERNELJ 1980 1985 KOKRŠKI ROD 1.3.99
800 tabornikov. 12 MIHA PIRHER 1976 1990 ROD VEDRIH PRLEKOV
2. V skladu z Navodilom za organiziranje večjih državnih in 13 TADEJ PUGELJ 1964 1974 ROD BIČKOVE SKALE
mednarodnih akcij v ZTS, ki ga je sprejelo starešinstvo ZTS na 14 TOMAŽ STRAJNAR 1969 1977 ROD STRAŽNIH OGNJEV
5. seji dne 18.6.1999 v Ajdovščini, objavlja Izvršni odbor razpis 15 ANDREJ TEŽAK 1976 1982 RAŠIŠKI ROD
za izbiro soorganizatorja zleta ZTS v letu 2002. 16 JURE TIHELJ 1972 1979 ROD MOČVIRSKIH TULIPANOV
3. Na razpis se kot kandidati za soorganizatorje lahko prijavijo 17 IZTOK UTENKAR 1969 1978 ROD ČRNEGA JEZERA
taborniški rodovi. 18 VOJKO VIČIČ 1970 1977 ROD SOŠKIH MEJAŠEV
4. V prijavi na razpis mora kandidat za soorganizatorja: 19 PETER VRČKOVNIK 1973 1979 ROD JEZERSKEGA ZMAJA
POHVALA ZTS za enote
• predstaviti ožjo in širšo lokacijo zleta in možnosti, ki jih
(pogoji: za uspešno opravljeno pomembnejše delo ali akcijo, dobro organizirano
ponuja za izvedbo programa
taborjenje, pohod, tekmovanje ali drugo aktivnost v državnem merilu)
• predstaviti organizacijske potenciale (kadri, upoštevanost v ŠT. IME ORGANIZACIJE KRAJ PREDLAGATELJ OO ZTS
kraju, možno število sodelujočih pri organizaciji, druge 1 ROD MOČVIRSKIH TULIPANOV LJUBLJANA MZT LJUBLJANA 22.4.1999
reference) 2 ROD SNEŽNIŠKIH RUŠEVCEV IL.BISTRICA KOMISIJA ZA PROGRAM
25
